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秉持“专业化、职业化，共同成长”的人才理念，为迎接集团战略发展需要，人力资源率先变革，
于2013年发起组织优化项目，项目坚持“精兵简政、专业职业、系统管理，完成使命”的原则，通过组织架构优化调整、
人岗匹配测量、薪酬绩效体系改革、内部竞聘机制的建立、导师制的夯实等措施，成为人才梯队建设的基石，
打造内部人才生态环境，为实现世界一流品牌储备人才队伍。

人才发展生态圈

要想留住优秀人才，发挥优质人才的潜能，唯有打造一个适合人才成长的生态系统，才能让不同的人在这个平台上得到充分的发展。
人力资源中心计划利用三年时间，打造符合宝丽战略的人才发展生态圈，以组织设计、企业文化体系、职业发展规划体系、
素质模型和任职资格体系、人岗匹配测评体系、绩效管理体系、责权利管理体系为发展保障体系，
竭力为集团人才的发展创造一个良好的生态环境，既保持人员一定的稳定性，又维护人才梯队的活力，
为实现公司战略目标源源不断输送人才。

人才梯队的打造计划

完整的人才发展生态圈，离不开人才培养的机制，为了提升人才队伍的专业化、职业化水平，加快内部人才的培养速度，
开展人才培养计划。在三年人才战略规划的指导下，逐步开展了人才梯队的打造计划，为开展业务提供源源不断的人才供给。